10月6日的生产例会上，考核办汇报了9月份“三无”活动汇总结果：8个车间，有一半未取得“三无”奖。集团董事长谷发义指出：劳动纪律、出勤率、影响台时都是可控的，只要车间主任、带班长精心管理、合理安排，完全可以带领职工创建“三无”。并提出：各车间各部室应10月份掀起一个“安全、三无、消耗、产量”高潮月。要求每个管理者做好本职工作，靠行动、靠管理、靠辛勤，去争创“三无”，让职工有个高收入。
    开展高潮月活动，对提升管理水平、降低消耗、增加产量、激发一线员工的工作热情，具有重要意义。各单位各部门应高度重视，形成共识，以实际行动积极主动地去贯彻、去落实，明确目标任务，制定方案措施，确保在“安全、三无、消耗、产量”方面创优得奖。掀起生产建设新高潮。
    为切实开展好高潮月活动，公司要求各车间各部室应做到以下几个方面：
    一、细化计划，狠抓落实。各车间根据周、日目标，分解细化计划，制定详尽的实施方案，找出在卫生、劳动纪律、出勤率或影响台时方面的不足，加强管理力度，狠抓落实，确保高潮月不掉链子。
    二、明确责任，强化措施。各车间主任、带班长或主要负责人应坚守一线，多巡查、多督导，及时发现、解决工作中存在的问题，敢于负责、担责。各职能部门应提高考核标准，加强检查频次，确保高潮月活动取得实效。
    三、宣传发动，营造氛围。各车间应层层召开动员会，让每个职工都参与到活动中来，为车间增荣。车间领导要坚定信心，及时通报动态，确保10月份在“安全、三无、消耗、产量” 方面再创新高。