当前，一些单位领导意识到人才的重要性，想方设法引进人才，但对本单位的人才却重视不够，结果导致人才流失、闲置和浪费。这种现象值得注意。
一位艺术家曾经说过，生活不是缺少美，而是缺少发现。在人才问题上也是如此。有的人一谈到人才问题，就摇头叹气：要找个像样的人才，难呀！其实人才往往就在你身边，关键是领导者有没有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，能不能用发展的眼光识人用人。人才引进是一种双向选择，你“挖”人家，人家也会考虑你的环境和条件。倘若你的“舞台”太小，恐怕“凤凰”也不会那么轻意“落巢”。
实施人才战略工程，固然需要引进外来人才，激活人才队伍建设，但我们也要用好本单位的人才。用好本单位的人才还有个对人才如何“人尽其才”的问题。大凡是人，有长处，也有短处。被称作“人才”的人更是如此。如何展“人才”之所长，避“人才”之所短，这就是领导者的用人之道。有这样一个笑话：说得是画家们选了一个临摹的模特儿，结果是个少只眼，瘸条腿的人，许多画家对此束手无策，而一个聪明的画家却以其为临摹对象，画了一位跪姿端枪打靶的人，令在场人拍案叫绝。这虽然是一则笑话，但其中给人们的教益是：如何在看似没有一点长处的人的身上，开拓长处，变短为长，这才是一个领导者“人尽其才”，把人才用好、用活的高明之处。若不能“人尽其才”，是对人才的一种最大的浪费，也是造成人才流失的根本原因之所在。
从某种意义上讲，用好本单位的人才，本身就是转变人才培养观念、创新人才培养机制、发挥人才效益的具体行动。 |
冀公网安备13063402000250号