领导干部执行力不强的原因，无外乎履职意识偏差、个人能力欠缺、考核奖惩机制疏失、作风散漫和管理粗放等，因此，要提升干部执行力，需从以下几方面入手：

        抓教育。影响干部执行力的原因是多方面的，从内因来看，主要是一些干部思想松懈，自我要求不高，工作责任心不强，担当意识退化，服务意识淡化。提高干部执行力，就要重视抓好干部思想教育，切实解决好思想上不愿执行、不主动执行的问题。

        抓学习。能力是履行岗位职责的必备条件，没有能力就没有岗位执行力。一些领导和干部执行力不够强，不是因为他们不想有好的执行表现，而是能力不足。领导干部只有加强学习、不断学习，坚持与时俱进，适应时代复杂变化，不断丰富自己的知识结构，掌握科学的执行方法，才能做到科学决策，才能在执行时做到胸有成竹、事半功倍。

        抓领导。执行力是带出来的，一个单位、一个部门的干部执行力如何，领导者的带头作用至关重要。领导干部要带头抓执行促落实，做雷厉风行的表率，做言必信行必果的表率，做团结协作的表率，以自己优良的执行作风带动本单位本部门执行力的提高。

        抓制度。要切实落实好现有制度，根据需要完善和创新相关制度，形成制度激励约束有效机制，用制度解决干部执行动力不足问题。一方面，应按照奖优、治庸、罚劣的原则，建立健全科学的工作绩效评估机制和监督问责机制，充分调动执行的积极性和主动性。另一方面，要确保各项制度统一、平等和严格地得到遵循和执行，否则制度就将形同虚设。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”。领导干部一定要带头执行各项规章制度，以自身的率先垂范来影响和增强下属和团队的执行力。

        抓监督。认真落实监督问责制是治疗干部执行力不强的一剂猛药，没有监督问责就没有威慑力。要充分发挥领导、职能部门和员工各方的监督作用，对违反规章制度的任何行为要及时处罚，防止“破窗”效应的蔓延，以监督问责促进干部执行力的提升。